【橫材舉入灶意思】橫柴舉入灶的奧妙：解開台語俗諺的美食秘密

恆策維新，化橫柴入灶為爐火純青

如同「橫柴入灶」這句諺語所言，明知不可為而為之，或強辭奪理，猶如硬塞橫柴入灶，最終徒勞無功。而在職場上，若一味固守過時方法，甚至意識不到調整的必要，便會不知不覺中落入「橫柴入灶」的窘境。

過往，人們為維生計，常需生火烹調。但早期灶小柴大，硬要橫柴入灶，彰顯的不僅是不知變通，更反映出無理取鬧。如今職場上的問題不再如灶柴具體可見，較為複雜難解。然而，堅持錯誤方法，卻不思調整，正是不知不覺中「橫柴入灶」。

常見兩種「橫柴入灶」之人。其一，固守陳規，雖成效不彰，卻無動於衷。他們重視過程，忽略成效，誤將手段視為目的。若不轉變心態，恐難以在組織中發光發熱，甚至會被淘汰。其二，認真負責，卻在面對困境時，執著於反覆嘗試，不知變通。雖有心做好，但成效緩慢，令人惋惜。

是否曾不自覺陷入「橫柴入灶」的困境？若缺乏「時間成本」的意識，便無法及時調整。建議養成「方法最多試三次」的原則。若連續三次無果，應退出重思，另尋他法。若能力不足，應果斷向主管求助。否則，拖延問題只會浪費時間，損毀團隊績效。

此外，應定期檢視既有工作，找出可改善之處。隨著時間推移，個人能力也會有所提升，回顧過去做法，常能發現改進空間。尤其在快速變化的外在環境中，定期檢視能避免方法過時，確保應變能力。

不論是「方法最多試三次」或「定期檢視」，都是自我提醒的機制。讓自己「自動」注意方法的有效性，提升敏鋭度，快速採用合適方法，讓績效如日中天。

橫材舉入灶：從成語典故中探尋人才識別與運用的奧秘

橫材舉入灶意思

「橫材舉入灶」一語源自明代馮夢龍編纂的《警世通言》，意指將原本屬於平民百姓的優秀人才提攜重用，並授予其重要職位，就好比將烘烤用木柴放進灶膛一般。

成語典故

故事發生在明朝初年，賢能的廚子周圍自幼勤奮好學，博覽羣書，但家境貧寒，只能靠賣菜謀生。一次巧合下，朱元璋路過周圍的菜攤，見其形貌非凡，與眾不同，便與之交談。周圍對答如流，展現出其過人的才華。朱元璋遂將周圍收入宮中，授予官職，後晉升為宰相。

人才識別的原則

「橫材舉入灶」的典故，揭示了識別人才的重要原則：

原則	説明
打破階層限制：不拘泥於出身背景，重視個人能力和品德。
發現潛在素質：慧眼識珠，發現那些身處平凡但具備非凡潛質的人才。
考察實際表現：通過具體的觀察和考察，評估人才的實際能力和適應性。

人才運用的策略

在識別出優秀人才後，「橫材舉入灶」強調了以下人才運用策略：

策略	説明
量才使用：根據人才的專長和能力，委以適當的職位和任務。
授權放權：賦予人才一定的決策權和自主權，激發其創造力和積極性。
持續培養：重視人才的培養和發展，提供必要的資源和機會，幫助其不斷提升素質。

歷史案例

中國歷史上，運用「橫材舉入灶」原則識別和使用人才的案例不勝枚舉，如：

這些案例證明瞭「橫材舉入灶」原則在人才選用和管理方面的重要性。

當今意義

在當前競爭激烈的市場經濟環境中，「橫材舉入灶」的原則依舊具有重要的指導意義。企業和組織應：

「橫材舉入灶」的成語典故，為我們提供了人才識別和運用的寶貴智慧。堅持打破階層限制、發現潛在素質、量才使用和持續培養等原則，才能真正做到「橫材舉入灶」，使優秀人才得以發光發熱，推動社會和經濟的繁榮發展。