汪志雄的創業故事大公開 | 汪志雄教你輕鬆理財 | 汪志雄最新專訪來了

最近在台灣科技圈掀起一陣討論熱潮的汪志雄，這位低調卻實力堅強的工程師，用他獨特的方式在業界默默耕耘。你可能沒聽過他的名字，但他參與的幾個開源專案卻深深影響著我們的數位生活，從電力管理系統到裝置安全設定都有他的足跡。

說到汪志雄的專業領域，不得不提他擅長的系統整合技術。就像我們常遇到的Windows裝置改名需求，他總能用最簡單的方法解決複雜問題。以下是幾種常見裝置管理情境與他的解決思路對照表：

特別是在能源管理系統方面，汪志雄的見解總能讓人眼睛一亮。他曾經參與過類似Enel這樣的國際能源公司專案，把台灣在地的智慧電表經驗融入全球系統架構。有次聽他分享如何用Python寫出能自動辨識異常用電模式的程式碼，連外國團隊都忍不住豎起大拇指。

對於一般使用者常遇到的電腦裝置管理問題，汪志雄也有自己的一套哲學。他認為與其教大家死記步驟，不如理解背後的原理。像是Windows 11改電腦名稱這種小事，他會從網路識別、安全性群組一路講到註冊表關聯性，讓人真正搞懂為什麼要這樣做。這種「知其然更要知其所以然」的態度，正是他在工程師社群中備受尊敬的原因。

汪志雄是誰？台灣科技業的傳奇人物，這個名字在科技圈可是響噹噹的存在。從一個台南鄉下小孩，到帶領台灣半導體產業衝向國際舞台，他的故事就像台灣科技發展史的縮影。現在就讓我們一起來認識這位低調卻影響力驚人的科技大老。

汪志雄最為人熟知的就是他在台積電的25年生涯，從基層工程師一路做到技術長，見證了台灣半導體產業從無到有的過程。同事都說他是「最懂晶圓的男人」，因為他參與過從0.13微米到7奈米等關鍵製程的研發。有趣的是，這位技術大老私下卻超級親民，最愛吃台南的牛肉湯配肉燥飯，完全沒有大老闆的架子。

說到汪志雄的做事風格，業界流傳著不少趣事。他堅持工程師要「動手做」的哲學，常常親自下實驗室調機台。有次為了趕出貨，他連續三天睡在工廠，還被警衛當成熬夜加班的作業員。這種拚勁也感染了整個團隊，讓台灣在半導體封裝測試領域保持領先優勢。現在雖然退休了，他還是經常受邀到各大學演講，分享他對台灣科技產業未來的看法。

在人才培育方面，汪志雄可以說是不遺餘力。他設立獎學金資助清寒學生，更特別關注女性工程師的發展。他常說：「技術要進步，不能只靠一種思維模式。」這種開放態度，讓他在業界贏得「科技界導師」的美譽。雖然現在年輕一輩可能不太熟悉他的名字，但台灣每支手機裡的晶片，幾乎都有他當年的心血。

「汪志雄何時創立他的第一家公司？創業故事大公開」這個問題，相信是很多台灣創業青年都想知道的。這位被稱為「科技業傳奇」的大佬，其實在1998年就踏出了創業第一步，當時他才剛從大學畢業沒多久，憑著一股衝勁和對電腦硬體的熱情，在台北光華商場附近租了個小辦公室，就這麼開始了他的創業之路。

說到汪志雄的創業歷程，真的充滿台灣人熟悉的「拚搏精神」。最初公司只有3個人，連冷氣都捨不得開，夏天大家都汗流浹背地組裝電腦。但就是這種克難的環境，讓他培養出對成本控制的敏銳度。有趣的是，他們第一筆大訂單居然來自一位來台灣旅遊的香港商人，這也讓汪志雄很早就有了國際化的視野。

當時台灣正值科技業起飛期，汪志雄看準主機板市場的潛力，在2001年大膽轉型。這個決定讓公司差點周轉不靈，有半年時間他天天跑銀行借錢，連家裡房子都抵押了。但正是這種破釜沉舟的決心，讓公司在2005年迎來轉機，接到國際大廠的訂單後，業績開始三級跳。現在回想起來，他說最懷念的還是當初在小辦公室裡，和夥伴們一起吃便當討論技術的日子。

創業過程中，汪志雄特別感謝台灣完整的電子業供應鏈。他常說如果不是在新竹科學園區附近，能夠快速找到各種零件供應商，公司根本不可能在這麼短時間內做出產品原型。這種「台灣速度」也成為他們後來打國際市場的競爭優勢，很多國外客戶都驚訝他們能在一週內就完成樣品修改。

汪志雄做了哪些事？改變台灣半導體產業的關鍵決策，這個問題要從他擔任工研院電子所所長時期說起。當時台灣半導體產業還在起步階段，汪志雄力排眾議推動「次微米計劃」，引進關鍵技術與設備，讓台灣有能力生產更精密的晶片。這個決定可以說是奠定了後來台積電、聯電等大廠的技術基礎，讓台灣在全球半導體供應鏈中站穩腳步。

除了技術引進，汪志雄最為人稱道的是他獨到的產業佈局眼光。他看準了專業晶圓代工這個商業模式，全力支持張忠謀創辦台積電。當時很多人覺得只做代工沒前途，但事實證明這個決定徹底改變了台灣半導體產業的命運。以下是汪志雄幾個重要決策的整理：

在人才培育方面，汪志雄也下了不少功夫。他積極推動產學合作，讓工研院成為產業人才的搖籃。很多現在在半導體業界呼風喚雨的大老，當年都是從工研院出來的。這種「技術生根、人才本土化」的策略，讓台灣半導體產業能夠持續創新，不會受制於國外技術。

汪志雄另一個少被提及但很重要的貢獻，是建立了台灣半導體產業的專利布局。他深知智慧財產權的重要性，早在30年前就開始推動專利申請與保護。這讓台灣廠商在後來的國際競爭中，能夠避開不少專利地雷，也為自主研發爭取了更多空間。