王永慶家族秘辛大公開 | 台塑王國的家譜故事 | 王永慶後代現況揭秘

談到台灣企業界的傳奇人物，王永慶絕對是大家第一個想到的名字。這位台塑集團創辦人的成功故事，往往讓人好奇他的家族背景，而「王永慶家譜」正是了解這位經營之神成長脈絡的重要線索。今天就讓我們來聊聊這個影響台灣經濟深遠的家族故事。

王永慶出身於台北縣新店（今新北市新店區），祖籍福建安溪。他的家族在台灣落地生根已有數代歷史，父親王長庚是當地的小商人，母親王詹樣則是典型的傳統台灣婦女。在那個物資匱乏的年代，王家的生活並不算富裕，但正是這樣的環境培養出王永慶勤儉踏實的性格。有趣的是，王永慶的三位太太共為他生下九名子女，這些後代如今都在台灣商界佔有一席之地。

說到王永慶的家族成員，就不能不提他的弟弟王永在。這位台塑集團的共同創辦人，與哥哥攜手打拼數十年，可以說是王永慶最得力的左右手。兩兄弟的合作無間，也成為台灣企業史上的一段佳話。而王永慶的子女們，像是王文淵、王文潮等人，現在都是台塑集團的重要掌舵者，繼續延續著父親的經營理念。

王永慶家族的故事，其實也反映了台灣經濟發展的縮影。從一個小商人之家，到建立起橫跨石化、醫療、教育的龐大事業版圖，這個家族的奮鬥歷程充滿了許多值得我們學習的地方。特別是在企業傳承方面，王永慶很早就開始培養子女接班，這種未雨綢繆的做法，讓台塑集團能夠在創辦人過世後依然穩健發展。

說到家族傳承，不得不提王永慶設立的長庚醫療體系。這個以父親名字命名的醫療機構，不僅造福無數台灣民眾，更成為王家回饋社會的重要象徵。從這裡可以看出，王永慶雖然以經營企業聞名，但他對家庭價值和社會責任的重視，同樣深深影響著整個家族的發展方向。

王永慶是誰？台灣經營之神的傳奇人生，這個問題幾乎每個台灣人都能回答一二。這位從賣米起家的企業家，用一輩子的時間寫下台灣經濟奇蹟中最動人的篇章。1917年出生在台北新店的貧困家庭，15歲就開始在米店當學徒，誰能想到這個少年後來會成為台塑集團的創辦人，更被譽為「台灣經營之神」呢？

王永慶最讓人佩服的就是他對細節的執著。年輕時在米店工作，他會仔細記錄每個客戶的買米習慣，甚至主動送米到府，這種「比客戶想得更遠」的服務精神，後來成為台塑企業文化的核心。1954年創立台塑時，台灣正處於工業起步階段，他大膽引進國外技術，從日產4噸PVC粉的小廠做起，逐步打造出橫跨石化、醫療、教育的龐大事業版圖。

說到王永慶的管理哲學，「追根究底」四個字最能代表。他常說：「問題要看到骨子裡去」，連垃圾桶都要親自檢查有沒有浪費。這種近乎苛刻的節儉作風，讓台塑的生產成本總是比同業低。雖然有人批評他太過嚴厲，但不可否認的是，他培養出無數台灣企業管理人才，影響了整個世代的經營思維。直到2008年以91歲高齡過世前，他依然保持每天工作12小時的習慣，這種拚勁實在讓人敬佩。

王永慶何時創立台塑集團？關鍵年份大揭秘

講到台灣企業發展史，台塑集團絕對是繞不開的傳奇。但你知道這位「經營之神」王永慶到底是哪一年創立台塑的嗎？今天就來揭開這個關鍵年份，順帶聊聊當時的時代背景，讓你更了解這段台灣經濟起飛的重要篇章。

台塑集團的創立年份是1954年，這個時間點剛好搭上台灣戰後經濟重建的列車。當時政府推動「進口替代」政策，王永慶看準塑膠產業的潛力，和弟弟王永在共同創辦「福懋塑膠工業公司」（台塑前身），從此開啟了石化王國的傳奇。

台塑創立初期重要時間軸

其實王永慶創業初期並不容易，當時台灣連基本的塑膠原料都要進口，他卻敢押注這個新興產業。最早生產的PVC粉一度滯銷，但他堅持改良品質，甚至自己開設加工廠消化產能，這種「從原料到成品一條龍」的思維，後來成了台塑最著名的垂直整合模式。

說到1954年這個時間點，台灣正處於百廢待興的階段。美援物資大量進入，政府也開始規劃經濟建設。王永慶選擇在此時投入塑膠業，除了眼光精準，更需要膽識。當時同業都覺得「做塑膠太冒險」，但他卻認為：「正因為沒人做，才有機會。」這種敢為人先的精神，正是台塑日後能成為台灣民營企業龍頭的關鍵。

王永慶如何白手起家？從米店學徒到塑膠大王的傳奇故事，是台灣企業史上最勵志的篇章之一。這位被譽為「經營之神」的企業家，出身貧寒卻靠著過人的勤奮與商業頭腦，一步步打造出台塑集團這個橫跨多產業的商業帝國。他的成功絕非偶然，而是從小細節開始累積的智慧結晶。

15歲那年，王永慶在嘉義開了人生第一間米店。當時他做了一件同行都沒想過的事：主動幫客戶把米缸的舊米先舀出來，再把新米倒進去，最後把舊米放最上面。這個小動作讓米不會放太久變質，客戶感受到貼心服務後都成了忠實主顧。這種「比別人多走一步」的經營哲學，後來成為他事業成功的關鍵。

從賣米轉戰木材生意時，王永慶展現出驚人的市場嗅覺。他會在雨季大量收購滯銷木材，等旱季時高價賣出，賺取豐厚利潤。這種「人棄我取」的逆向操作，讓他累積了創辦台塑的資本。1954年，政府推動第一期四年經濟計畫，他看準塑膠產業前景，毅然投入這個當時台灣沒人懂的領域。

創辦台塑初期，王永慶面臨技術不足、市場陌生的雙重挑戰。他親自跑遍日本取經，把每個生產環節都摸透。為了節省成本，他連一顆螺絲釘都要計較，這種「追根究柢」的精神讓台塑在激烈競爭中脫穎而出。最經典的是他要求員工「午餐會報」，邊吃飯邊開會討論問題，這種高效率的工作文化至今仍是台塑特色。