| 組別 | 工作項目 | 預期成果 | 評量標準 |
|---|---|---|---|
| 七大山頭理論 | |||
| 七座山 | |||
| 麥考瑞大學 | 探討「七座山」策略，並説明其與整體世界觀和真理原則的關係。 | 學生能深入探討「七座山」策略，並分析與整體世界觀和真理原則的關係。 | 報告內容是否清楚完整、分析是否深入且具見解。 |
| 安德魯．柯南 | 探討教會如何透過文化使命（文化影響）拓展「七座山」的影響力。 | 學生能提出可行的建議，説明教會如何透過文化使命擴展「七座山」的影響力。 | 建議的具體性、可行性、與文化使命的關聯性。 |
| 賽德公園教會 | 討論從聖經角度來看，基督徒參與「七座山」的策略與見解，並提出聖經的見解。 | 學生能提出聖經的見解，並説明基督徒參與「七座山」的策略與見解。 | 聖經見解是否正確且與主題相關、基督徒策略與見解是否符合聖經原則。 |
| 麥考瑞大學 | 探討世界觀與「七座山」策略的衝突和整合，並探討基督教世界觀如何建構在聖經的真理上。 | 學生能探討世界觀與「七座山」策略的衝突和整合，並説明基督教世界觀的聖經真理基礎。 | 是否能提出不同的衝突和整合點，對「七座山」策略提出反思，基督教世界觀的聖經真理基礎是否正確。 |
| 安德魯．柯南 | 批判性地評估「七座山」策略，並討論其潛在的挑戰和風險。 | 學生能提出具體的潛在挑戰和風險，並批判性地評估「七座山」策略。 | 是否提出具體的挑戰和風險，批判性評估是否全面且有洞見。 |
| 賽德公園教會 | 探討聖靈在執行「七座山」策略中的角色和運作方式。 | 學生能説明聖靈在執行「七座山」策略中的角色和運作方式。 | 是否清楚説明聖靈的角色和運作方式，與「七座山」策略的關聯性。 |
| 其他 | 可自行選擇主題，需與「七座山」理論相關。 |
七座山頭謬論
七座山頭謬論（Seven Hills Fallacy）是一種認知偏誤，指的是個人相信組織會因其規模較大而管理較佳。「七座山頭」代表組織複雜且官僚，導致溝通不清、效率低下。
論點與證據
七座山頭謬論的論點是，隨著組織規模的擴大，溝通和協調變得更加困難。這可能會導致部門間的隔閡、資源浪費和效率下降。
支持這一論點的證據包括：
- 調查顯示，規模較大的組織員工溝通滿意度較低。
- 官僚組織傾向於具有僵化的架構和流程，這會阻礙靈活性。
- 大規模組織的決策過程通常較慢，因為需要在多個層級進行協調。
反駁論點
儘管有證據支持七座山頭謬論，但也有相反的論點：
- 儘管規模較大，某些組織還是能夠維持高效的營運。
- 科技進步，例如企業協作工具，已經改善了大型組織的溝通和協調。
- 分散式管理風格可以賦予下屬決策權，並減少協調瓶頸。
七座山頭效應對組織的影響
七座山頭效應對組織產生廣泛影響，包括：
| 影響 | 後果 |
|---|---|
| 溝通障礙 | 部門間訊息傳遞不暢 |
| 協調困難 | 規劃和執行專案耗時且低效 |
| 官僚作風 | 過度程序化和僵化 |
| 員工滿意度下降 | 員工感到疏離和受挫 |
| 資源浪費 | 重複工作和過度開支 |
避免七座山頭效應的策略
組織可以採取以下策略來避免或減輕七座山頭效應：
- 推廣開放式溝通：建立良好的溝通渠道，並鼓勵員工在部門之間分享資訊。
- 採用扁平化管理結構：減少管理層級，讓決策權下放給下屬。
- 培養積極的團隊文化：促進部門間的合作和信任。
- 利用科技ツール：實施企業協作軟體和平台，改善溝通和協調。
- 定期審查和調整架構：確保組織結構隨著其規模和需求的變化而調整。
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