【十字定位分析法】十字定位分析法：打造完美學習區

特徵	定位圖	表格
結構	垂直軸和水平軸組成	分格陣列
表現	定性表現	定量表現
優勢	визуално представление, 比較, 相對位置	整理資料, 方便分析, 排序
缺點	需要定義軸線	不夠直觀
繪製方法	對比法, 正負法	將資訊放置對應格子
視覺效果	強烈	較弱
複雜度	中度	低度
應用領域	戰略規劃, 定位分析	資料統計, 清單整理
延伸性	可以無限制延伸	垂直或水平延伸
適用數據	定性或定量	主要為定量

1. 終結熬夜加班的惡夢！萬寶華企管顧問的救星，ChatGPT「猶如神明般的存在」

2. 探索企業的戰略規劃，十字定位圖助您一臂之力！

   

3. 表格：一個簡潔易懂的資訊展示工具

4. 資料視覺化的三種利器：關聯圖、分佈圖、十字定位圖

   

5. 關聯圖：解構事件脈絡的利器

6. 分佈圖：掌握資訊分佈狀態

7. 十字定位圖法：制定策略的強大工具

8. 定位圖：定義和垂直軸，畫出企業戰略藍圖

9. 尋找關鍵文字，繪製脈絡清晰的關聯圖

10. 關聯圖的製作流程：化繁為簡，輕鬆解構文章邏輯

十字定位分析法：整合市場需求與企業能力的策略規劃工具

十字定位分析法，又稱十字分析法（Cross-Impact Analysis），是一種廣泛應用於策略規劃的分析工具，協助企業有效整合市場需求和自身能力，制定出具競爭力的策略。

步驟

十字定位分析法通常包含以下步驟：

• 辨識關鍵因素：找出影響市場需求和企業能力的最重要因素。
• 繪製十字座標圖：以橫軸表示市場需求因素，縱軸表示企業能力因素，形成十字座標圖。
• 分析影響：評估每個市場需求因素對企業能力因素的影響，以及每個企業能力因素對市場需求因素的影響，並標示其強度和方向。
• 制定策略：根據交互影響關係，制定出能滿足市場需求同時發揮企業強項的策略。

優點

十字定位分析法的優點包括：

• 清楚呈現市場需求和企業能力之間的關係。
• 協助企業找出潛在機會和威脅。
• 促進跨部門團隊的溝通與協作。
• 支持制定客觀、可行的策略。

缺點

十字定位分析法也有一些缺點：

• 時間和資源密集，可能需要大量資料收集。
• 主觀性高，分析結果會受參與者的觀點影響。
• 無法量化影響關係的強度，僅能提供定性的判斷。

應用範例

十字定位分析法可應用於各種策略規劃情境，例如：

• 識別市場新機會。
• 評估併購或聯盟的潛力。
• 制定新的產品或服務策略。
• 應對競爭威脅。

結論

十字定位分析法是一種強大的工具，幫助企業整合市場需求和自身能力，制定出具有前瞻性的策略。通過系統化分析交互影響關係，企業可以找出機會點，避免威脅，並確保策略與市場環境相符。

延伸閲讀…

45.依「十字定位分析法」規劃環境時，下列「學習區」的敍述

十字定位標記中心座標值計算方法——模板匹配原創

附錄：十字定位分析法範例

市場需求因素	企業能力因素
客户需求成長	產品開發能力
競爭強度	品牌形象
技術進步	製造能力
政府法規	行銷管道

影響	強度	方向
客户需求成長	產品開發能力	正向
競爭強度	品牌形象	負向
技術進步	製造能力	正向
政府法規	行銷管道	負向