引言
台灣食品業老字號「新東陽」幕後，上演著兄弟鬩牆的劇碼。第二代兄弟麥寬成與麥石來經營理念分歧，麥石來遠赴大陸發展休閒產業，營造出自身的一片天地。如今，他的資產規模已直逼留下台灣的麥寬成，新東陽的版圖與故事，彷彿一部跌宕起伏的企業傳奇。
中國新東陽的崛起
一九九二年，麥石來在福州取得大片土地，建立了福州新捷陽食品廠，獨資經營新東陽食品事業。他憑藉對中國市場的信心，巧妙結合休閒產業，在高爾夫球場、別墅區和餐飲事業上積極佈局，打造出一座休閒度假勝地。
時至今日，中國新東陽集團不僅擁有福州的高爾夫球場，還將觸角延伸至湖南、河北、山東等地，開發休閒房產項目，附帶精緻的農業休閒元素。此外，麥石來也不忘食品本業，在福州、崑山、南京等地設立食品廠，並跨足餐飲業，開設「藍與白」中式清粥小菜店和「木木拉麵」等品牌。
兄弟反目與商標糾紛
麥寬成與麥石來理念不合，引發了經營權之爭。麥寬成主導昇陽建設，麥石來則在中國擴張事業。隨著分歧加劇，麥寬成決議購併福州廠並增資昇陽建設，稀釋麥石來的股份。
二○○○年時，麥寬成與麥添財將中國新東陽的商標權轉讓給台灣新東陽，引發麥石來強烈不滿。雙方在中國展開曠日持久的商標權訴訟，長達七年之久，最終兄弟間劃清界限，形同陌路。
台灣新東陽的穩健經營
留下台灣的麥寬成，繼續掌管台灣新東陽。早年，他就意識到本土食品業的成長受限，毅然進軍建築業，創設昇陽建設。昇陽建設以穩健經營著稱，注重財務實力，幾乎沒有負債，在營建業界樹立良好的口碑，所承接建案多屬豪宅等級。
與麥石來兄弟鬩牆不同，麥寬成堅守台灣，並嚴格把關食品安全。新東陽堅持在台灣生產製造，以確保品質穩定，成為台灣具有代表性的伴手禮品牌。近年來，新東陽則是將重心放在通路拓展，開設多個直營門市、百貨專櫃以及國道服務區據點，持續擴大其市佔率。
結語
老牌食品企業「新東陽」見證了麥氏兄弟情誼的破滅，也見證了不同經營理念的碰撞。麥石來遠走大陸，創建出休閒地產事業的一片天；麥寬成穩紮穩打，帶領台灣新東陽繼續前進。如今，兄弟分隔兩岸，各自書寫著屬於自己的人生和企業傳奇。
新東陽家族：打造食品產業帝國
新東陽家族，台灣食品產業的領航者，由創辦人麥寬成一手建立，歷經數十年的發展，已成為橫跨食品加工、餐飲服務、零售、休閒娛樂等多元事業的龐大企業集團。
家族企業的傳承
麥寬成於 1954 年創立新東陽，最初從事家禽進口業務。在 1960 年代，看準台灣食品加工產業的發展契機，開始著手建立肉品加工廠，並以「新東陽」品牌推出香腸、火腿等肉製品，迅速在市場上獲得好評。
進入 1970 年代後，新東陽家族開始擴展事業版圖，陸續成立多家食品相關企業，涵蓋畜牧業、食品製造、餐飲連鎖等領域。麥寬成的長子麥昇陽接任企業掌舵人，帶領家族事業邁向新高度。
企業版圖的擴張
新東陽家族旗下的企業眾多，主要可分為五大事業羣：
| 事業羣 | 主要企業 |
|---|---|
| 食品製造 | 新東陽、安佳、響食、鍾記 |
| 餐飲服務 | 亞都麗緻大飯店、香雞城 |
| 零售 | 統一實業、誠品 |
| 休閒娛樂 | 味全龍隊、誠品生活 |
| 其他投資 | 新東陽國際、新東陽基金會 |
家族成員的經營理念
新東陽家族秉持著「誠信經營、顧客至上」的經營理念，重視食品安全和品質，並積極推動社會公益事業。麥寬成曾表示：「一個企業最重要的資產是員工和顧客，要讓員工有成就感，要讓顧客放心滿意。」
傳承至第二代，家族成員麥昇陽、麥智威等人，繼續秉承相同的價值觀，帶領企業羣持續成長壯大。他們強調「專業化經營、分權授權」的管理哲學，賦予各企業經營團隊充分的自主權，同時透過集團資源整合，創造綜效。
社會公益與永續發展
除了經營事業外，新東陽家族也積極投入社會公益和永續發展工作。新東陽基金會成立於 1989 年，旨在推動文化藝術、教育、醫療、社福等方面的公益事業，至今已累積捐款逾 10 億元。
在永續發展方面，新東陽集團導入 ISO 22000、ISO 14001 等國際認證，並著重於環保、節能、減碳等議題，承擔企業公民應有的社會責任。
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結語
新東陽家族經過數十年的發展，已建立起一個涵蓋食品產業、餐飲服務、零售、休閒娛樂等多元事業的強大企業帝國。其家族成員秉持著誠信經營、顧客至上的理念，不斷擴張事業版圖，回饋社會，樹立了台灣企業界的典範。