| 段落 | 內文 |
|---|---|
| 10 | 預備入住的心態令人踏實，畢竟「來青」已實體落成，並無預售屋待完成的遐想。接待中心屬未來獨有的商鋪所在，因此住户出入另由公館街。 |
| 9 | 預售期間，「來青」僅開放22至28層販售。相較「想像」中的預售，已成形的「來青」顯得更可靠。電梯採用高速模式，從一樓直達23樓亦能流暢無阻。 |
| 8 | 礙於預算，我特別諮詢「套房」物件。值得一提的是，儘管格局為套房，但衞生間和廚房間均以實牆隔離，避免一目瞭然的傳統套房格局。我偏好A10而非A12，主因是A12廳間為大型橫樑，需透過裝潢遮掩。此外，A10正對文化路，能遠眺新板萬坪公園，售價也較A12為高。 |
| 7 | 「來青」鄰近高鐵、運動場和市民廣場，整體機能完善。參觀實體屋之前務必預約，電話問詢時開發團隊會初步篩選客户，詢問自備款和預期售價。入住新板特區所需資金門檻較高。 |
| 6 | 「來青」背依新北市政府持有之3至22層， 待「來青」完售後，再決定用途或是否售出。 「來青」地處新板特區，鄰近商業中心、交通樞紐和公園，機能成熟。由民權路通往板橋車站僅需步行7分鐘，可乘捷運、高鐵和鐵路。附近亦有台64線和台65線快速道路。 |
| 5 | 「來青」由皇翔建設投資，坐落於民權路172號，近公館街交叉口，基地面積1116.83坪，規劃一棟地上28層、地下4層的建築，共計311户住家、1間商鋪、1間政府機關。車位規劃174處平面車位，車位比例為1:0.56。社區設有接待大廳、交誼廳和信箱區等公共設施，公設比34%。 |
| 4 | 「來青」單層設計為12户、3梯，梯户比為1:4。格局方面，A2、A5、A8和A11為雙面採光，A1、A3、A4、A6、A7、A9、A10和A12為單面採光。其中A3、A4、A9和A10格局相若，A6和A7格局亦類似。 |
| 3 | 新板附近地緣優越，陸續有建商整合地主資源進行危老重建，拆除和施工情況隨處可見。皇翔「來青」同時坐擁新板絕佳位置，並已完工，免去等候建成的困擾。 |
| 2 | 「來青」為成屋專案，由皇翔建設推出，基地位於民權路，緊鄰板橋車站，周邊環繞公園綠地，規劃約18至31坪的套房及兩房房型。 |
| 1 | [新北市板橋區的新板特區集結行政中心、購物中心、交通樞紐等，機能成熟。皇翔建設推出的成屋案「來青」，基地位在民權路上、鄰近板橋車站，附近亦有公園綠地，] [提供約18至31坪的套房及兩房產品。] |
來青格局：創業家生態系的興起與影響
來青格局是指政府、企業和創投聚集資源，建立創業家生態系，以吸引和培養創新人才和產業。這篇文章將探討來青格局的定義、關鍵元素、影響和最佳實踐。
關鍵元素
來青格局建立在以下關鍵元素之上：
- 基礎設施：包括孵化器、加速器、共同工作空間和研發中心。
- 資金：來自政府計畫、創投基金、天使投資人和其他資金來源。
- 導師和資源：提供經驗豐富的導師、培訓計畫和資源，支持創業家。
- 網絡：建立強大的社羣和關係網，連接創業家、投資人和企業。
影響
來青格局對生態系產生了重大影響：
- 吸引人才：吸引具有創業精神和創新思維的人才。
- 培養企業：幫助新創公司從概念發展到成長型企業。
- 促進創新：鼓勵冒險和實驗，促進新產品和服務的開發。
- 創造就業機會：新創公司的成立創造新的就業機會和經濟增長。
- 提升競爭力：透過培養本地創新和創業精神，提升區域或國家的競爭力。
最佳實踐
建立成功的來青格局需要採用以下最佳實踐：
- 明確目標：清楚定義格局的目標和任務。
- 合作性：促成政府、企業和創投之間的合作。
- 長期投資：提供持續的支持和資源，以培養創業家生態系。
- 重視多樣性：包括來自不同背景、經驗和產業的創業家。
- 衡量影響：追蹤和評估格局的影響，並根據需要進行調整。
案例研究
| 地區 | 來青格局 | 影響 |
|---|---|---|
| 新加坡 | Block71 | 成為亞太地區最大的創業家樞紐，吸引許多科技新創公司和投資人。 |
| 台北 | 科技大樓 | 孕育了許多成功的新創公司，如 Gogoro 和 AppWorks。 |
| 特拉維夫 | 創業國度 | 以其強大的創新生態系而聞名，產生了許多獨角獸公司，如 Waze 和 Wix。 |
結論
來青格局是培育創新、促進經濟增長和提升競爭力的關鍵策略。透過建立完善的生態系，政府、企業和創投可以培養創業家精神，吸引人才並支持新創企業的成長。最佳實踐的實施和持續投資將有助於建立蓬勃發展且成功的來青格局。
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