風水影響人是分兩部分，第一部分是風水影響人明面時間，第二部分是風水潛移默化影響人時間。明面上來談。
風水影響人並不是一蹴而就，而是一步一步來。
第六步：觀念形成後，會形成習慣，行爲發生變化，
第二步：人心情發生變化後，看待類事物所產生觸動，會原來觀點發生改變；
第三步：觸動發生了改變，想法會跟著產生變化，
第四步：想法變化了，思維模式發生變化；
第五步：思維模式產生變化會定型，形成了觀念；
有風水影響人基礎時間存在，核定風水是不是影響了人狀況，於是有了風水影響人核定時間。
後：習慣、行爲產生變化，以前愛做事情，現在做了；以前做事情，現在做多了，因果產生了變化。這人位面層次變化，到這裡，風水力量體現出來。
（這裡說「因果發生變化」，其！應該是：風水調整後，別人產生因果方式和結果VS風水調整之前方式和結果，發生了變化。而某人整體命運角度，因果是沒有發生變化，他只是原本設定，某個時間遇上某個師傅，使得他週邊風水發生變化。）
所以風水影響人是循序漸進，是有過程。而這個過程速度有多塊，取決於調整人個人狀態。，有一個眾數。
現代管理學上認爲形成一個習慣，需要21——30天。所以因果產生變化這個步驟，是一個月。
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這點和風水學上感應效果時間基本類似。待人接物方式觀念上產生變化後，客戶建立、維繫、產生，說來，認識客戶——客戶己方觀察——認同——生意往來，是需要時間。
所以如果包含老客戶調整己方看法改變，所需要時間，風水產生效果是2個月左右。如果老客戶己方，要改變客戶以前印象，客戶觀察認可時間會加長，整體時間會加長。
爲什麼說風水來得，來得呢？ ——學壞三天、學三年啊！
風水調整有力量大小區別、以前是空屋或者非空屋區別。有建築風水調整方式具備，調整力量，改變耗時；而有建築不具備風水調整方式，調整力量，改變耗時。
有風水影響人基礎時間存在，核定風水是不是影響了人狀況，於是有了風水影響人核定時間。
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談到如何認定風水是不是影響到人生活，談到看待事物「點」和「面」問題。
以上提到不過是某個「點」上發生改變。我們觀察一件事情，是不能一件事情上，「一次成敗論英雄」！
任何人知道，某一個事件發生，可能是機、或者積累性。機發生事情，是以點爲代表，發生了一次，代表會發生第二次。積累性事情發生，是面爲代表，發生了一次，有可能發生第二次、第三次······
一個企業或者個人今天調整風水，明天有一個事情發生，這是機事情；明天、後天、外後天······發生類事情，是積累性。
一個點看事情，只能是機；一個面看事情，積累性。而要一個面，用長時間來觀察，取得眾數。眾數發生了變化，才能證明風水調整。一個事件發生變化，代表風水調整是否有效果。
管理過企業人知道，某天員工告訴理接了一個訂單，總經理會，基本上是淡淡地「嗯」一聲。爲總理知道，接到一個訂單，包含著機，代表這個員工能力；只有這個員工持續時間接訂單，別人接不到而他能接到時候，總經理會認定，這是個人能力！